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潇湘大地走来金色方阵

发布时间:2019-11-27 18:12 来源:未知 编辑:admin

  中国黄金经济效益十佳企业、中国黄金经济效益十佳矿山、中国黄金销售收入十大企业、中国黄金精炼十大企业、中国国际黄金大会最佳突破奖……这些沉甸甸的荣誉,都属于同一个名字—湖南黄金集团。

  湖南黄金集团,是国内第七大产金公司、第二大产锑公司、重要产钨公司,是中国黄金协会副会长单位、中国有色金属工业协会理事单位。现拥有子公司10家,其中1家控股上市子公司(湖南辰州矿业股份有限公司),4家全资子公司(湖南黄金洞矿业有限责任公司、湖南中南黄金冶炼有限公司、湖南时代矿山机械制造有限责任公司、湘金国际投资有限公司),3家控股子公司(湖南金水塘矿业有限责任公司、湖南省财鑫好望谷置业有限公司、湖南黄金集团矿业投资有限公司),2家参股子公司(湖南宝山有色金属矿业有限责任公司、湖南鼎堃贵金属有限公司),另有三级子公司29家。业务涵盖黄金、有色金属的探采选冶、锑钨深加工、矿产品国际贸易和矿山机械制造等领域。

  公司坚持“黄金为主、多金属并举、深度延伸”的发展战略,“掘四海之石,铸三湘金品”的经营理念,大力弘扬“艰苦创业、求是创新、品质创优”的湖南黄金精神,坚持以人为本、和谐发展的价值观,以“效益、资源、和谐”六字方针总揽工作大局,实现了规模不断扩大、效益不断提升、员工收入不断增加、生产生活环境不断改善的基本目标。

  经济发展新常态下,湖南黄金集团正朝着核心竞争优势突出、综合实力排名跻身全国黄金行业强企的黄金矿业公司目标迈进。

  岳麓不让土壤,故能成其大;湘江不择细流,故能就其深。湖南黄金人正以“黄金湘军”的金色方阵践行湖湘精神,书写潇湘大地“黄金时代”发展新篇章。

  湖南黄金集团有限责任公司在邵阳市境内拥有新龙矿业本部龙山金锑矿等5家矿业企业。

  2013年8月,湖南黄金集团和邵阳市人民政府签订了战略合作框架协议。根据协议,湖南黄金集团将积极整合邵阳市区域内的矿产资源,推进新龙矿业做大做强、快速发展。其中,新邵四维潭溪银金钨多金属矿基地开发和新邵辰州湿法冶炼基地建设是战略合作框架协议中的重点项目。

  新邵四维潭溪银金钨多金属矿基地拥有新邵县潭溪银金钨多金属矿探矿权,已详细查明矿区内地质构造、矿化富集规律及开采条件等,开展了矿石加工技术性能综合研究,已经具备了矿山开发建设的条件。

  新邵辰州湿法冶炼基地开展的“矿浆电解新工艺制备精锑项目”,荣获首届中国国际黄金大会“2014年度最佳突破奖”。项目清洁环保无污染,目前新厂搬迁和技术改造升级工作正有序推进。项目投产后,可形成年产9735吨金属锑、2.6万吨金精矿的生产能力,锑回收率为97%,金回收率为99.5%。预计年均销售收入为8.2亿元,年利润9000多万元。与目前的鼓风炉挥发氧化工艺(火法冶炼)相比,每年可多回收金属锑600吨,金金属100千克,减少锑烟尘排放量约10吨,二氧化硫排放量1.6万吨,减少二氧化碳排放1万吨,经济和社会效益显著。

  2014年11月14日,邵阳市委副书记、市长龚文密在调研新邵矿业发展情况时,详细了解了潭溪银金钨多金属矿的基本情况和发展前景,以及新邵辰州锑业有限公司生产规模、产品销路以及未来的发展方向等。调研中,龚文密对湖南黄金集团多年来为邵阳经济发展作出的贡献表示感谢。他指出,加快邵阳发展的关键在工业,发展矿业将为邵阳市经济的发展注入新的活力,增添新的力量。他希望湖南黄金集团着力发挥好邵阳地域和资源优势,做大做强邵阳矿业,使之成为支柱产业。

  湖南黄金集团董事长黄启富表示,新邵辰州“矿浆电解新工艺制备精锑项目”是湖南黄金集团在邵发展的一个重点项目,该工艺已于2013年9月通过了中国有色工业协会的科技成果鉴定。该项目的推进落实,对于湖南黄金集团未来发展和布局将起着至关重要的作用,集团公司将继续加大该项目的科技攻关与试验推广力度,加快推进新厂搬迁和技术升级相关工作,争取早日实现工业化生产。新邵四维是湖南黄金集团在邵投资的又一重点项目,该项目前景广阔。他感谢邵阳市各级党委政府在项目审批、矿山勘探及开发建设等方面给予的支持与帮助,湖南黄金集团将加快新邵四维的开发建设速度,力争早日实现投产运行。

  湖南辰州矿业股份有限公司是集黄金及有色金属矿山勘探、开采、选矿、冶炼、精炼、机械加工、汽车运输、科研为一体的省属国有控股大型矿业上市公司,由湖南黄金集团有限责任公司控股。

  公司位于偏僻的沅陵县官庄镇,现有职工及家属2万多人,分散居住在土地坳、上沃溪、蔡家湾、胡家院子、团结村、河钨工段、岩屋桥等区域。大部分住房是公司于上世纪50—60年代修建的简陋平房和70年代修建的简易楼房,由于建设年代久远,多数房屋破旧,低矮潮湿,拥挤不堪,环境脏乱,矿工生活极为不便,部分房屋存在严重安全隐患,加快棚户区改造刻不容缓。

  自2008年开始,公司分三期启动棚户区改造。前三期工程已全面建成,四期工程(2014年—2016年)现已进入场地三通一平。整个棚改工程全部完成可彻底解决棚户区2000余户员工家庭住房问题。

  棚户区改造项目已完成总投资5.2亿元,资金筹集实行个人出资,企业、政府补助的原则,采取政府补助一点、规费减免一点、员工个人支付一点、企业成本列支一点的方式解决。同时,向中央申请棚户区改造专项资金。考虑低收入员工的实际困难, 对于棚户区拆除的旧房按照每户补助1.5万元的办法予以补偿,使棚户区员工能够买得起住房。

  辰州矿业通过棚户区工程的建设,极大改善了矿区员工的生活居住环境,有效缓解了企业不断发展与员工日益增长的住房需求矛盾,广大员工群众幸福指数大幅提升。

  经过前期棚户区改造,仍有少部分职工未能住上新房。针对这一实际,辰州矿业坚持政府推动、市场运作、企业配套的原则,持续推进国有工矿棚户区改造,逐步加大力度改善老职工、困难家庭居住条件,花大力气对老家属区进行房屋修缮和环境综合整治,把棚户区改造和公租房建设相结合,以着力改善矿区居民居住条件和居住环境,满足员工最为迫切的基本愿景。

  在国内外经济环境复杂多变和黄金价格低位运行的情况下,湖南黄金洞矿业提出教育实践活动与生产经营“两不误、两促进”,在深入开展党的群众路线教育实践活动中,注重围绕发展解难题,多举措降本增效,既保证了教育实践活动有声有色的开展,也促进了生产经营持续稳定健康发展。

  不断革新和发展采矿技术,广泛推行井下机械化作业,是黄金洞矿业公司打造现代化矿山的重要举措。该公司自去年6月份就开始在大工区华家湾-60中段推行机械化试点。公司以前也购进了扒渣机等机械设备,但是因为不能适应黄金洞井下的作业环境而未推广使用。为避免这样的情况再次出现,公司指派技术人员根据井下实际设计,与厂家联合改造出适合黄金洞矿山的扒渣机、电瓶车。公司高层领导多次到井下查看调研,与矿工兄弟交流,听取改进意见。

  井下扒渣机和电瓶车配套使用,不仅降低了劳动强度,提高了生产效率,而且作业安全系数更高了。一个垱头以前三个人手工作业扒渣需要5个小时,现在三个人仅需3个小时就可以轻松解决,安全系数也大幅提高。“手工作业,人很累,中间要休息调整,花去的时间更多!”现在说起井下机械化操作,矿工们个个赞不绝口。据技术人员统计,1个电瓶车的容量相当于3个斗车,而扒渣机充填则可节约三分之二的纤维袋成本。

  加强贫化管理降本增效。今年以来,为了增加采选处理量,综合利用低品位资源,公司加大了对薄矿体和掘进副产的回收利用。但受地质条件影响,采出矿的一次和二次贫化现象时有发生,个别矿点贫化率超高。公司督导小组在检查中,也多次发现作业人员将废石混入矿石等质量问题,给公司造成了严重的经济损失、造成不良影响。

  针对这些情况,公司领导多次下井调研相关情况,并责成企管部、生产发展部、地测中心调查原因,提出整改措施。自6月份开始,公司地测中心在华家湾工区胡家里矿点,推行采用直接法验收采矿量来控制贫化率试点。

  此举收到立竿见影的效果!企管部部长余双学算了一笔账:工区每出一吨废矿石要损失195元,其中支付采矿工资60元、选矿成本65元、每吨尾矿带走0.3克金子损失70元。这样算下来,如果贫化率控制不好,全年损失几百万元甚至上千万元都是有可能的。在金价低位运行、效益不佳的严峻形势下,加强贫化管理,无疑是降本增效的良措。

  10月份起,公司各工区均开始了直接法计算贫化损失率,狠抓出窿矿石质量,本部出矿单位成本同比下降19.18%,子公司大万公司出矿单位成本同比下降23.54%,出矿品位提高0.5克/吨,带来了良好的经济效益。

  此外,公司全面开展了基础管理提升工作,在八个领域开展专项管理提升工作基础上,重点推进了流程管理专项领域的提升。各单位通过采取一系列的具体措施,成本费用占比逐步下降,内部挖潜降本增效的成果明显。

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