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湘潭市住房和城乡建设局

发布时间:2019-07-12 11:20 来源:未知 编辑:admin

  贯彻落实执行国家有关建设工程质量安全法律、法规、工程建设强制性标准;负责全市新建房屋建筑建设及市政基础设施工程建设的质量安全监督、接受房屋建筑工程竣工验收备案;负责建筑水电安装及预制构件施工的质量监督抽查,受理房屋建筑工程质量投诉及仲裁;负责全市建设工程监理机构资质管理及业务指导;负责全市建设工程检测试验机构业务管理;负责城区建设工地围墙内的现场文明施工管理和全市竣工工程评优工作的监督;负责县市区工程质量安全监督机构业务指导。

  2018年年初预算720.25万元,其中基本支出422.25万元,项目支出298万元,因落实国家政策追加预算111.87万元,其中:2018年行政事业单位部门预算调整增人增资增加预算8.13万元、2017年综治考核奖金40.74万元、2018年机关事业单位离退休人员传统节假日生活补助10.80万元、2018年按新工资标准增加年初预算4.32万元、2017年绩效考核奖励47.88万元。2018年部门整体支出基本支出832.12万元,其中基本支出预算534.12万元,项目支出298万元。基本支出主要用于工资福利支出、商品和服务支出和对个人和家庭的补助,项目支出主要用于业务性支出。2018年实际基本支出615.58万元,其中人员支出522.35万元,公用支出54.73万元,对个人和家庭的补助支出38.50万元。2018年三公经费中,公务接待费指标1.3万元,实际支出0.36万元,未超支;公务用车运行维护费指标12万元,实际支出11.92万元,未超支;因公出国(境)指标0万元,实际支出0万元,未超支。2018年业务性专项包括成本支出110万元、质监培训及运行费90万元、安监培训及运行费60万元、远程监控维护30万元、宣传专项8万元。

  截至2018年底,站实际在职人员35人,全为事业编制,未有超编人员,因此:

  2018年湘潭市建设工程质量安全监督管理站“三公”经费总额12.28万元,公务接待费0.36万元,公务用车运行维护费11.92万元,因公出国(境)0万元。2017年湘潭市建设工程质量安全监督管理站“三公”经费总额12.79万元,其中:公务招待费0.79万元,公务用车运行维护费12万元,因公出国(境)0万元。因此:

  “三公”经费变动率=[(本年度“三公”经费总额-上年度“三公”经费总额)/上年度“三公”经费总额]*100%

  2018年湘潭市建设工程质量安全监督管理站预算数为720.25万元,因落实国家政策追加预算111.87万元,其中:2018年行政事业单位部门预算调整增人增资增加预算8.13万元、2017年综治考核奖金40.74万元、2018年机关事业单位离退休人员传统节假日生活补助10.80万元、2018年按新工资标准增加年初预算4.32万元、2017年绩效考核奖励47.88万元。因此:

  2018年实际基本支出615.58万元,其中人员支出522.35万元,公用支出54.73万元,对个人和家庭的补助支出38.5万元。

  2018年实际业务项目支出298万元,其中安监培训及运行费60万元、远程监控维护30万元、宣传专项8万元、成本支出110万元、质监培训及运行费90万元。因此:

  2018年“三公”经费控制数标准和2017年“三公”经费控制数标准一样。2018年 “三公”经费总额12.28万元,公务接待费0.36万元,公务用车运行维护费11.92万元,因公出国(境)0万元。

  “三公”经费控制率=(“三公”经费实际支出数/“三公”经费控制预算安排数)*100%

  1)职责范围内质量安全投诉处理率达100%。今年我站截至目前,受理各类质量投诉案件共计295起,其中市长公开电线次、局信访办转5次、市长信箱19次、来电来访71次、其余5次。我站根据受理的范围、职责权限对每一件质量投诉都认真受理并及时回复,各类案件均按照投诉处理程序在规定时间予以处理。2)受监工程项目检查覆盖率

  。今年度我站共117个受监项目。我站对受监项目进行每月不少于一次的检查频次,对全市所有在建房屋建筑和市政基础设施工程的实体工程质量和安全进行了全面检查,共计1347次,下发整改通知单477份,停工通知单179份,申请不良行为48份,申请联动执法20份。受监工程项目检查覆盖率100%,实行建设工程全过程质量安全监控。3)

  加大安全生产标准化考评力度。加大对各监督组安全生产标准化考评符合率抽查和修正力度,全年共对500个(次)项目进行了安全生产标准化考评,其中优良项目146个(次),优良率:29.2%;合格项目343个(次),合格率:68.6%;不合格项目11个(次),不合格率:2.2%。

  对照年初下达的目标考核责任,有创新也还存在不足,主要表现在:一是目前“停、缓、撤、调”的项目并不明确,大部分项目责任主体处于“观望”状态,实施“蓝天保卫战”的积极主动性不强。二是事多人少,点多面广,我站监督人员、车辆配备不足,工作开展显得捉襟见肘。三是投诉问题进窗把关不严,各级口径不一使得重复投诉或是无理投诉造成了问题的复杂化。

  我们将在市局的正确领导下,不断提高自身的政治素质和业务能力,找准突破点,争取工作取得更大进步:

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