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天元置业:湘潭房地产界的传奇

发布时间:2019-11-27 18:11 来源:未知 编辑:admin

  8月29日讯 刘建元,无疑是湘潭房地产界的一个传奇,1992年,天元置业(原城郊置业)在刘建元得带领下,蹒跚起步,当时看好的人并不多,但到20年后的2012年,天元置业公司总体产业链实现税收2.3亿,年总销额突破30亿元,缔造了湘潭地产发展的一个传奇。

  “商业的发达,意味着国家和社会的日益繁荣兴盛,更意味着未来我国在世界上的地位和实力,我们企业人的责任,就是做能够展现中国民族力量和商业精神,为推动中国经济,为社会蓬勃发展而发挥更大作用的企业。这是我们的使命,可以说,二十年间我们一直在坚持自己的使命!”2015年6月的一天,天元置业的董事长刘建元面对媒体采访,以上述感言算是对天元超常发展作了一个注脚。

  时势造英雄。当然,要有独到眼光的人才能发现时势所蕴含的巨大机遇,而刘建元董事长从来不缺乏这种敏锐的眼光。1992年,南巡讲话,如同一声春雷,震动了大江南北,由此掀开了市场经济发展的滚滚浪潮。

  刘建元董事长看到了中国未来的发展趋势,带领天元置业(原城郊置业)破土发芽,投身于中国改革开放的大潮之中。天元置业的起步,比1994年国家房改政策的出台还早了两年,也正是这两年对市场经济的先行先试,当房地产市场的发展势头汹涌来袭时,刘建元董事长赢得了发展的先机。

  2005年中央进一步加大宏观调控力度,供给与需求双向调控, 06年,这种势头开始迅速向向买方市场转变、投资主导逐渐转向以消费为导向,人们开始对“宜居品质生活”有着更高的要求。而这时的房地产市场作为资金密集型行业,对资本运作与市场把控都有着异常严谨的要求,市场波澜起伏,想要驾驭者宛如浪尖冲浪,大浪淘沙后剩者寥寥。

  2007年,刘建元董事长带领团队以壮士断臂的决心,重新整合全部可投资金,以“优质”、“优量”启动了霞光山庄项目,与此同时制定严密的销售政策,让几乎决定整体存亡的项目突出重围。很快,推出的几批商品房被“抢购一空”,霞光山庄逆势成功。决策上的成功带来的强劲势头很快打开了更大的突破口。同年,适时推动企业改制并成立八大项目部,地产蓝图蓄势待发。

  2008年,国际金融危机肆虐,不少房企丢盔弃甲就此不战而败。凭借过人的胆识与谋略,天元置业在刘董事长的带领下另辟蹊径,逆势而为果敢拿地,吹响了“冬季狩猎”的号角,多盘竞发,在市场低迷时谋到柳暗花明的破局之道。

  也就是从那一年开始,天元置业的发展驶入快车道,稳稳占领了湘潭楼市1/4以上的市场份额,旗下楼盘屡登楼市销冠宝座,每一个来自天元出品的楼盘都成为了湘潭人竞相追捧的宜家居所。实力成就了楼市的一面旗帜,也成就了天元置业地产湘军的美誉。

  正是凭借着这股子闯劲与豪迈、凭借着敢为人先的湖湘精神,天元置业一路策马扬鞭、快意驰骋,从一栋楼、一个项目的原始积累,到多个楼盘、几个项目的运筹帷幄,天元置业走过了快速成长的二十余年,成为了湖湘地产的龙头企业。

  在刘董事长看来,规范治理,尊重规则,无论在资本市场还是产品市场,天元都要做到始终如一。时任“湘潭不动产商会主席”的他就反复强调行业规范性。规范就要守规则,在规则内,在法律的范围,去竞争,就规范了。第二个做到是‘透明’,只有透明才可以自觉地接受监督,才会规范。第三是‘真实’,做到哪里,说到哪里,说到哪里就做到哪里。把‘说’认为是一种承诺,把‘做‘认为是一种责任。当‘说’‘做’一致的时候,就是承诺和责任相匹配的时候,企业也就做到了诚信。天元置业建立起一种信用,而这种信用也让企业得到了回报。

  “这些成绩属于过去,也是未来发展的基石!”刘建元董事长把信誉看得比生命还重要。

  “和谐的程度,谦学的态度,执行的力度,创新的深度,成为我们认清自己的标尺,这也是我们下一个二十年必须坚持的企业精神。” “实干”由此从每一个天元人心中发出深沉的感喟。

  刘建元董事长认为:鉴于房地产业在国民经济中的重要地位, 政府的调控是行业发展中不可忽视的一个重要因素, 但它的出发点是防范市场波动带来的风险。房地产规范政策的相继出台、消费者品牌意识的不断强化, 将有助于行业优胜劣汰正常机制的运行。虽然调控不放松、长效调控机制在建立过程中的情况下,行业短期走势充满不确定性;但是从长期来看,土地改革、、财税制度改革等行业长效机制逐步建立,新型城镇化、户籍制度改革以及人口生育政策调整等对国内房地产行业中长期利好,因此, 商品住宅市场在未来十年仍将是中国最具潜力和发展空间的行业之一。

  但刘董事长也强调,房地产开发企业必须比以往付出得更多,做得更好。要围绕以下几个方面多下功夫:

  一、聚焦产品。大力发展品牌住宅业务,继续加大刚需快周转类产品比重,适当增加改善类产品,使刚需快周转类产品与改善类、非快周转类产品保持合理比例,(例如:2014年开盘的首个商业项目“湘潭中心”);结合土地、客户、产品特点,继续深化品牌住宅产品线研究,完善各品类标准化建设,制定发布产品手册,逐步固化形成可复制的标准化产品。

  二、聚焦城市。聚焦现有城市,深耕重点城市,择机拓展新城市。借助品牌影响力,在择优择机拓展进入新城市,(例如:位于长沙梅溪湖的天元·涉外景园项目)。

  三、系统化管理提升。以战略和市场为导向,不断优化产品结构,提升产品力,注重非常规发展模式,同时推进产品标准化,实现快速的产品复制能力,在产品标准化的同时做好成本标准化,对项目分类管理,优化流程,压缩开发周期,提升开发运营效率。

  四、结合外部环境分析和公司自身特点,公司未来将以优化资产结构、提升资产质量为主线,持续提升产品竞争力,聚焦战略城市深耕发展。此外,公司在未来发展战略及决策过程中还可能面临市场、财务、政策等方面的风险。

  刘建元,男,1954年10月出生于湖南湘潭,汉族,硕士学历,高级工程师,高级策划师。

  1970—1992年,任湘潭雨建二公司技术科长、总经理、书记(其中1984年-1986年考入天津理工大学脱产学习);

  1992年—2007年,任湘潭市城郊房地产开发总公司总经理(其中1996年-1998年于中国社会科学院研究生院学习)。

  2004年、2006年、2007年连续三届被评为“湘潭房地产风云人物”;

  2008年被评为为湘潭市优秀中国特色社会主义建设者,湘潭房地产业杰出人物;

  2011年个人被国家统计局投资司评选为2010-2011年度中国房地产杰出贡献奖;

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